12月6日，HSXW97茶思屋主题讲座开讲。本期特邀南京大学硕士研究生行业导师，全过程咨询事业部总经理顾爱民，以“解锁十大关键素质，引领项目成功”为主题，为行业同仁带来了一场关于工程项目全过程管理经理必备技能的深度剖析。讲座通过华盛兴伟抖音号、视频号同步直播，旨在为从业者提供系统性的职业指引与实践参考。
项目经理基础要求--思维与认知。讲座伊始，顾爱民首先厘清了项目经理的基础能力框架，强调思维与认知是职业发展的核心根基。他指出，项目管理不仅要求从业者掌握专业知识、标准规范及法律法规，更需要具备理解项目环境、处理复杂人际关系的“社会人”智慧。
面对市场向全过程咨询服务转型的趋势，顾爱民表示，思维决定认知，认知影响行为，行为决定结果。从业者需建立积极的思维模式，以正确认知指导决策，最终实现个人与组织的协同发展。
构建优秀项目经理十大关键素质。顾爱民深入解析了优秀项目经理必备的十大关键素质，构建了优秀项目经理的“1+3+6”素质体系。该体系包含“一个认同”，即文化认同；“三大信念”，即成就导向、结果导向与不畏艰难；“六项特质”则涵盖价值互换、批判思维、经营意识、团队意识、大局观念与高效执行六大方面。关于素质培养，他建议从业者通过阅读学习、增强自我意识、设定目标并行动、定期反思来系统提升核心素质。
转型全过程咨询项目经理的考验。在行业转型背景下，顾爱民详细剖析了传统项目经理向全过程咨询项目经理转型的核心考验。一是知识体系更新，需掌握从规划、可研、施工到运维的全生命周期知识；二是视野格局升级，更多地关注项目的整体战略布局与长期发展效益；三是协调能力强化，需统筹业主、设计、政府等多方主体解决协作问题；四是风险管理拓展，要将风控管理延伸至投资决策和运营管理等全流程环节。同时，他还特别提到，转型不仅关乎个人能力的提升，更要求管理者主动适应市场和政策的变化，进一步通过优化工作流程、广结人脉资源，全面提升综合素质，才能真正胜任全过程咨询服务的复杂工作。
此次讲座以清晰的逻辑、丰富的实践案例，构建了项目经理从基础认知到核心素质、再到转型突破的完整能力体系，为行业人才培养和转型发展提供了有益参考。
专家介绍：
顾爱民，正高级经济师、高级工程师、南京大学硕士研究生行业导师，民革江苏省委经济委员会委员，镇江市政协委员镇江市“金山英才”现代服务业领军人才，南京大学镇江校友会副会长，民革镇江市企业家联谊会副会长。
曾任南京广播电视集团发展公司经理、生活频道制片人，镇江科技产业园总经理，碧桂园集团镇丹扬片区执行总裁。
供稿 总师办
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